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INDUSTRIA 4.0: La Ristrutturazione Aziendale.

In questo momento le aziende collocate su tutto il territorio nazionale si trovano davanti a una sfida di portata storica, come già in parte descritto negli articoli che trattano il modello industria 4.0 pubblicati in questi mesi. In questo intervento descriveremo cosa per noi è una ristrutturazione aziendale e il relativo metodo di azione.

IL CONCETTO

Muoviamo dall’idea che si possa e si debba sempre migliorare l’efficacia e l’efficienza aziendale senza, però, stravolgere tutti i reparti, mantenendo di fatto la storicità familiare dell’azienda, che rimane fulcro dell’attività stessa.

Crediamo sia fondamentale rafforzare e professionalizzare il più possibile quel senso familiare che ha reso grandi le nostre PMI nel mondo tanto da considerarle come “mapping di riferimento”.

Abbiamo fortemente voluto creare delle partnership con CNA e Confartigianato, perché crediamo nella forza delle piccole realtà produttive che hanno reso grande il nostro paese, ideologicamente lontane dal concetto di multinazionale e da quel modo di gestire i modelli produttivi che di fatto, effettivamente, massimizzano all’estremo i profitti e gli utili,  ma che al loro interno, attuano politiche di spersonalizzazione e competizione estrema.

IL METODO

Chiarito questo aspetto di base ora riassumere che il nostro intervento si sviluppa prima in step, utili a comprendere la totalità della situazione aziendale, e successivamente in obiettivi, con relativo monitoraggio, vero fulcro della ristrutturazione stessa.

Crediamo sia poco utile illustrare un unico modello di ristrutturazione aziendale attraverso un’analisi standardizzata, cerchiamo, invece, di evidenziare il valore aggiunto dato dall’analisi ad hoc delle caratteristiche aziendali per poi applicare metodi e strumenti generali.

In generale possiamo riassumere gli step del processo col seguente percorso:

  1. Studio della realtà aziendale;
  2. Suddivisione di settori aziendali;
  3. Suddivisione dei sotto settori aziendali;
  4. Individuazione dei gap di riferimento;
  5. Individuazione delle varie soluzioni iniziali dei gap di riferimento nel rispetto delle realtà aziendali;
  6. Ricollocamento dei sotto settori aziendali che agiscono in sintonia tra loro e il proprio settore;
  7. Ricollocamento dei settori aziendali che operano in sintonia tra loro.
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Desk Research: il metodo con alta percentuale risolutiva.

Nel precedente articolo di questo blog abbiamo analizzato in via generale l’importanza dell’azione psicologica nella attività di recupero crediti e come la Desk Research abbia impostato il proprio metodo nell’espletare la propria attività anche e sopratutto in base ai riferimenti normativi in vigore. Questo intervento, invece, vuole essere più tecnico e illustrare non solo la metodologia ma anche il percorso che ci ha portato oggi ha utilizzare un differente approccio nella politica aziendale.

La nostra esperienza pluriennale, la esprimiamo per mezzo del metodo che ci porta a riconoscere la differenza sostanziale tra aziende in difficoltà per errata gestione e aziende in difficoltà per voluta cattiva gestione. Entrambi i casi, infatti, portano ad un’esposizione debitoria sempre importante, in relazione al fatturato delle stesse, ma i due casi presentano una differenza sostanziale: nel primo caso, troviamo debitori che hanno la volontà di onorare i propri debiti, cercando di uscire da uno stato di crisi aziendale, nonostante si riveli ostacolo difficile da superare; i secondi, invece, distraggono volontariamente somme dall’interno delle aziende per fini moralmente e legalmente deprecabili.

IL METODO

Il metodo acquisito ha dato il nome alla attività stessa, desk research, che letteralmente tradotto significa “ricerca a tavolino” e basa la sua storia nella “politicy analysis”, caratteristica fondante dell’intelligence americana oggi diventata CIA.
Tale metodo, riportato all’interno dell’espletamento del recupero crediti, permette di avere un’alta percentuale di risoluzione positiva, per mezzo di una calibrata analisi e ricerca di gestione del recupero del credito. Ne consegue un nostro approccio differente, rispetto alle politiche aziendali dei nostri competitor, i quali, preferiscono lavorare grossi pacchetti di pratiche rivolgendosi ad una vasta gamma di soggetti coinvolti (multinazionali, compagnie, cooperative) attraverso una lavorazione standardizzata e poco aderente al contesto di riferimento.

Noi della Desk Research, invece, abbiamo preferito indirizzare il nostro operato soprattutto verso il settore delle PMI ove , di fatto, si riscontrano per lo più i debitori intenzionati a risanare la propria posizione ma non in grado di organizzare un relativo piano di recupero.

Desk Research: il metodo con alta percentuale risolutiva

LA NOSTRA MISSION

Il nostro carattere operativo ci spinge a stabilire delle importanti convenzioni con associazioni di categoria come quella già in essere con CNA Regione Calabria, CNA Provincia di Catanzaro,

Noi della Desk Research pensiamo che il vero motore economico della Calabria sia costituito da tutti gli artigiani e imprenditori della Picola e Media Impresa. Perciò, avendo a cuore l’economia della nostra terra, abbiamo voluto favorire i soggetti convenzionati con CNA Calabria offrendo loro un servizio di supporto finalizzato alla risoluzione delle problematiche legate al recupero dei crediti insoluti.

Il valore della partnership tra noi della Desk Research e la CNA Calabria si tramuta in un effettivo vantaggio economico per gli affiliati che scelgono di avvalersi dei nostri servizi.

in virtù dell’esperienza maturata in questi anni di attività abbiamo appreso le giuste metodologie strumentali alla risoluzione delle problematiche legate al recupero dei crediti.

Prima di intraprendere l’attività di recupero crediti, Desk Reserch vanta una lunga storia nel campo della ristrutturazioni aziendali e tributarie di circa 40 anni iniziata nello studio del padre del titolare, la C.O.S.A. di Mazza Vincenzo ( Consulenza Organizzativa e Sistematizzazione Aziendale).

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Desk Research e CNA: una partnership per supportare gli associati.

Considerato il periodo di crisi strettamente legato purtroppo alla pandemia che sta
colpendo il nostro paese, e conseguentemente al grave problema degli incassi che
gli artigiani e la piccola e media impresa sta pagando sulla sua propria pelle; noi
della Desk Research Recupero Crediti art 115 TULPS, già convenzionati con CNA
Provincia di Catanzaro, abbiamo deciso di attuare un’ulteriore sconto alla convenzione già in essere, pari al 30%, per dimostrare quanto più possibile vicinanza agli imprenditori di settore convenzionati con CNA.


Per qualsiasi richiesta o delucidazione sulla gestione dei crediti siamo a vostra disposizione.
Voi siete il motore di questa nazione!

CONVENZIONE DESK RESEARCH RECUPERO CREDITI