Siamo lieti di comunicare che continua a espandersi la nostra mission aziendale, quella mission nella quale crediamo fortemente da anni e che giorno dopo giorno cerchiamo di portare avanti per il bene di tutte le aziende sparse sul territorio nazionale; quell’obiettivo che ci permette di farci trovare sempre pronti e al supporto di tutte le aziende che hanno il diritto di trovare soddisfazione dal lavoro che faticosamente svolgono ogni giorno. Perciò, in data 27 settembre 2021, è stata sottoscritta una convenzione tra Fenailp Costruttori Nazionali e la Desk Research per i servizi di recupero crediti a condizioni estremamente vantaggiose per gli associati. Cogliamo l’occasione per ringraziare il presidente Fenailp Costruttori Nazionale, l’Ing. Vincenzo Zaccaro, col quale siamo sicuri di aver creato un ulteriore supporto estremamente importante per le aziende iscritte a Fenailp Costruttori Nazionale. Mai come in questo periodo le aziende, soprattutto nel campo edile, hanno bisogno di tali supporti e, dunque, invitiamo tutte le aziende iscritte a Fenailp Costruttori a contattarci per conoscere tutti i supporti che siamo in grado di offrire e le condizioni vantaggiose a loro riservate.
In questo momento le aziende collocate su tutto il territorio nazionale si trovano davanti a una sfida di portata storica, come già in parte descritto negli articoli che trattano il modello industria 4.0 pubblicati in questi mesi. In questo intervento descriveremo cosa per noi è una ristrutturazione aziendale e il relativo metodo di azione.
IL CONCETTO
Muoviamo dall’idea che si possa e si debba sempre migliorare l’efficacia e l’efficienza aziendale senza, però, stravolgere tutti i reparti, mantenendo di fatto la storicità familiare dell’azienda, che rimane fulcro dell’attività stessa.
Crediamo sia fondamentale rafforzare e professionalizzare il più possibile quel senso familiare che ha reso grandi le nostre PMI nel mondo tanto da considerarle come “mapping di riferimento”.
Abbiamo fortemente voluto creare delle partnership con CNA e Confartigianato, perché crediamo nella forza delle piccole realtà produttive che hanno reso grande il nostro paese, ideologicamente lontane dal concetto di multinazionale e da quel modo di gestire i modelli produttivi che di fatto, effettivamente, massimizzano all’estremo i profitti e gli utili, ma che al loro interno, attuano politiche di spersonalizzazione e competizione estrema.
IL METODO
Chiarito questo aspetto di base ora riassumere che il nostro intervento si sviluppa prima in step, utili a comprendere la totalità della situazione aziendale, e successivamente in obiettivi, con relativo monitoraggio, vero fulcro della ristrutturazione stessa.
Crediamo sia poco utile illustrare un unico modello di ristrutturazione aziendale attraverso un’analisi standardizzata, cerchiamo, invece, di evidenziare il valore aggiunto dato dall’analisi ad hoc delle caratteristiche aziendali per poi applicare metodi e strumenti generali.
In generale possiamo riassumere gli step del processo col seguente percorso:
Studio della realtà aziendale;
Suddivisione di settori aziendali;
Suddivisione dei sotto settori aziendali;
Individuazione dei gap di riferimento;
Individuazione delle varie soluzioni iniziali dei gap di riferimento nel rispetto delle realtà aziendali;
Ricollocamento dei sotto settori aziendali che agiscono in sintonia tra loro e il proprio settore;
Ricollocamento dei settori aziendali che operano in sintonia tra loro.
Da circa 4 anni a questa parte sentiamo in continuazione misure politiche, spot e offerte per traghettare la propria attività verso una nuova forma di economia e di gestione aziendale denominata “Industria 4.0”, ma ai più ancora non è chiaro cosa si intenda effettivamente con tale espressione.
Il termine indica una tendenza alla automazione industriale che integra alcune nuove tecnologie produttive per migliorare le condizioni di lavoro, creare nuovi modelli di business e aumentare la produttività e la qualità produttiva, attraverso il concetto di “Smart Factory” che a sua volta si articola in altri tre settori: “Smart Production”, “Smart Service”, e “Smart Energy”.
Giusto per essere chiari questo nuovo metodo venne nominato la prima volta “Industrie 4.0” da Henning Kagermann, Wolf-Dieter Lukas e Wolfgang Wahlster ispirato da un progetto del Governo Tedesco e utilizzato per la prima volta alla Fiera di Hannover nel 2011. Fu concretizzato nel 2013 con lo scopo di riportare la manifattura tedesca ai vertici mondiali rendendola competitiva a livello globale.
Desk Research – Industria 4 0 e smart service
Perché ricorre allo “Smart Service” nella gestione aziendale
Lo “Smart Service” è l’insieme delle tecniche che permettono di integrare non solo i sistemi ma anche tutte le strutture che permettono in modo collaborativo, di integrare le aziende tra loro e con le strutture esterne. Inserire il sistema di Smart Factory all’interno della gestione aziendale oggi è fondamentale per l’esistenza dell’azienda stessa, in quanto a differenza delle teorie economiche produttive che si sono succedute nel corso della storia economica mondiale, la mancata applicazione di quella attuale ha una controindicazione molto pericolosa, infatti questa nuova metodologia di gestione (a differenza di tutte le altre) è anche supportata da normative e agevolazioni europee e mondiali, dove le normative se non applicate produrranno sanzioni importanti, e le agevolazioni se non intercettate renderanno i costi di gestione insostenibili, non permettendo di fatto la continuità aziendale.
Il cambiamento in industria 4.0 è un obbligo imposto da tutti i Governi
Nell’esporvi questo concetto a noi della Desk Research piace fare esempi concreti e comprensibili a tutti gli operatori aziendali, per questo nel prossimo articolo che pubblicheremo sul nostro blog, faremo tre esempi reali di come il cambiamento in “Industria 4.0” non dipenda dalla vostra volontà ma semplicemente da un obbligo imposto da tutti i Governi per standardizzare il metodi di produzione e di gestione, dove il libero mercato può esistere solo se tutti utilizzano le stesse regole e le stesse metodologie (non stiamo a disquisire se questo sia giusto o sbagliato, ne prendiamo solo atto). I tre esempi che andremo ad esporvi saranno, nel concreto, uno relativo alla normativa, uno alle agevolazioni e il terzo su una agevolazione supportata da normativa e le ricadute economiche che si avranno sia in positivo se rispettate, sia in negativo se non applicate ,nel proprio sistema aziendale: per il traghettamento” liberamente obbligatorio” verso il sistema di “Industria 4.0”.
Nel precedente articolo di questo blog abbiamo analizzato in via generale l’importanza dell’azione psicologica nella attività di recupero crediti e come la Desk Research abbia impostato il proprio metodo nell’espletare la propria attività anche e sopratutto in base ai riferimenti normativi in vigore. Questo intervento, invece, vuole essere più tecnico e illustrare non solo la metodologia ma anche il percorso che ci ha portato oggi ha utilizzare un differente approccio nella politica aziendale.
La nostra esperienza pluriennale, la esprimiamo per mezzo del metodo che ci porta a riconoscere la differenza sostanziale tra aziende in difficoltà per errata gestione e aziende in difficoltà per voluta cattiva gestione. Entrambi i casi, infatti, portano ad un’esposizione debitoria sempre importante, in relazione al fatturato delle stesse, ma i due casi presentano una differenza sostanziale: nel primo caso, troviamo debitori che hanno la volontà di onorare i propri debiti, cercando di uscire da uno stato di crisi aziendale, nonostante si riveli ostacolo difficile da superare; i secondi, invece, distraggono volontariamente somme dall’interno delle aziende per fini moralmente e legalmente deprecabili.
IL METODO
Il metodo acquisito ha dato il nome alla attività stessa, desk research, che letteralmente tradotto significa “ricerca a tavolino” e basa la sua storia nella “politicy analysis”, caratteristica fondante dell’intelligence americana oggi diventata CIA. Tale metodo, riportato all’interno dell’espletamento del recupero crediti, permette di avere un’alta percentuale di risoluzione positiva, per mezzo di una calibrata analisi e ricerca di gestione del recupero del credito. Ne consegue un nostro approccio differente, rispetto alle politiche aziendali dei nostri competitor, i quali, preferiscono lavorare grossi pacchetti di pratiche rivolgendosi ad una vasta gamma di soggetti coinvolti (multinazionali, compagnie, cooperative) attraverso una lavorazione standardizzata e poco aderente al contesto di riferimento.
Noi della Desk Research, invece, abbiamo preferito indirizzare il nostro operato soprattutto verso il settore delle PMI ove , di fatto, si riscontrano per lo più i debitori intenzionati a risanare la propria posizione ma non in grado di organizzare un relativo piano di recupero.
Desk Research: il metodo con alta percentuale risolutiva
LA NOSTRA MISSION
Il nostro carattere operativo ci spinge a stabilire delle importanti convenzioni con associazioni di categoria come quella già in essere con CNA Regione Calabria, CNA Provincia di Catanzaro,
Noi della Desk Research pensiamo che il vero motore economico della Calabria sia costituito da tutti gli artigiani e imprenditori della Picola e Media Impresa. Perciò, avendo a cuore l’economia della nostra terra, abbiamo voluto favorire i soggetti convenzionati con CNA Calabria offrendo loro un servizio di supporto finalizzato alla risoluzione delle problematiche legate al recupero dei crediti insoluti.
Il valore della partnership tra noi della Desk Research e la CNA Calabria si tramuta in un effettivo vantaggio economico per gli affiliati che scelgono di avvalersi dei nostri servizi.
in virtù dell’esperienza maturata in questi anni di attività abbiamo appreso le giuste metodologie strumentali alla risoluzione delle problematiche legate al recupero dei crediti.
Prima di intraprendere l’attività di recupero crediti, Desk Reserch vanta una lunga storia nel campo della ristrutturazioni aziendali e tributarie di circa 40 anni iniziata nello studio del padre del titolare, la C.O.S.A. di Mazza Vincenzo ( Consulenza Organizzativa e Sistematizzazione Aziendale).
Considerato il periodo di crisi strettamente legato purtroppo alla pandemia che sta colpendo il nostro paese, e conseguentemente al grave problema degli incassi che gli artigiani e la piccola e media impresa sta pagando sulla sua propria pelle; noi della Desk Research Recupero Crediti art 115 TULPS, già convenzionati con CNA Provincia di Catanzaro, abbiamo deciso di attuare un’ulteriore sconto alla convenzione già in essere, pari al 30%, per dimostrare quanto più possibile vicinanza agli imprenditori di settore convenzionati con CNA.
Per qualsiasi richiesta o delucidazione sulla gestione dei crediti siamo a vostra disposizione. Voi siete il motore di questa nazione!
